{"id":4839,"date":"2017-09-19T15:01:14","date_gmt":"2017-09-19T18:01:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/?p=4839"},"modified":"2017-08-01T10:51:27","modified_gmt":"2017-08-01T13:51:27","slug":"jornada-para-o-sucesso-como-fazer-a-carreira-decolar","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/jornada-para-o-sucesso-como-fazer-a-carreira-decolar\/","title":{"rendered":"JORNADA PARA O SUCESSO: COMO FAZER A CARREIRA DECOLAR?"},"content":{"rendered":"<p>J\u00e1 estamos no segundo semestre de 2017\u00a0e n\u00e3o h\u00e1 tempo para perder se o objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar sucesso na carreira. A colunista da revista Inc. Sylvia Hewllet enumerou os tr\u00eas passos necess\u00e1rios para que voc\u00ea alcance as conquistas profissionais.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/11.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-4840\" src=\"http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/11.jpg\" alt=\"11\" width=\"652\" height=\"408\" srcset=\"http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/11.jpg 652w, http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/11-479x300.jpg 479w\" sizes=\"(max-width: 652px) 100vw, 652px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Veja a seguir:<\/p>\n<p><strong>1. Defina seus objetivos<\/strong><\/p>\n<p>Construir uma carreira de sucesso \u00e9 uma jornada cheia de desafios. Para come\u00e7ar a percorr\u00ea-la \u00e9 preciso ter em mente qual o destino. Um bom senso de dire\u00e7\u00e3o e bastante for\u00e7a de vontade ajudam, mas, o primeiro e principal ponto \u00e9 determinar aonde se quer chegar. \u201cO destino ir\u00e1 fazer com que voc\u00ea insista e se esforce\u201d, diz a colunista.<\/p>\n<p>Um bom caminho para definir os objetivos \u2013 j\u00e1 que, para muita gente, o futuro pode ser mais nebuloso e cheio de possibilidades \u2013 \u00e9 explorar m\u00faltiplos destinos. \u201cProcure por pessoas que voc\u00ea admira e que te inspiram, mas n\u00e3o se limite \u00e0queles que atuam apenas no seu setor\u201d, aconselha Sylvia. Consultar um mentor pode ser uma boa estrat\u00e9gia para conseguir enxergar o cen\u00e1rio e determinar destinos. \u201cEscreva suas aspira\u00e7\u00f5es, n\u00e3o importa o qu\u00e3o modestas ou fabulosas elas s\u00e3o, e descubra como conquist\u00e1-las\u201d.<\/p>\n<p><strong>2. Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico<\/strong><\/p>\n<p>Qualquer conquista precisa de um plano detalhado e objetivo para ser alcan\u00e7ada. \u201cSua cabe\u00e7a pode estar nas nuvens, sonhando com o sucesso, mas seus p\u00e9s devem estar no ch\u00e3o\u201d, diz Sylvia. Por isso, ela aconselha a come\u00e7ar a pensar no conjunto de habilidades que poder\u00e3o ajudar na jornada: \u201cO que voc\u00ea faz excepcionalmente bem? O que diferencia\u00a0voc\u00ea dos outros?\u201d.<\/p>\n<p>O pr\u00f3ximo passo \u00e9 definir o contexto em que essas habilidades ser\u00e3o \u00fateis. \u201cConsidere as seguintes quest\u00f5es: como a miss\u00e3o do seu atual gestor combina com os seus valores e objetivos? A empresa para a qual voc\u00ea trabalha \u00e9 hier\u00e1rquica ou horizontal? Existe um plano de carreira para os funcion\u00e1rios? O que \u00e9 necess\u00e1rio para voc\u00ea ser promovido?\u201d.<\/p>\n<p><strong>3. Procure por patrocinadores<\/strong><\/p>\n<p>No livro \u201cEsque\u00e7a o mentor, encontre um patrocinador\u201d, Sylvia explica a diferen\u00e7a entre mentor e patrocinador. Enquanto o mentor pode ajudar a definir os pr\u00f3ximos passos de uma carreira, um patrocinador ser\u00e1 algu\u00e9m que trabalha para a mesma companhia e ir\u00e1 defender uma promo\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de abrir portas e oportunidades para um funcion\u00e1rio.<\/p>\n<p>Uma pesquisa conduzida pelo Centro de Inova\u00e7\u00e3o de Talentos descobriu que os patrocinadores s\u00e3o capazes de impactar tr\u00eas fatores: aumento salarial, designa\u00e7\u00e3o de projetos e promo\u00e7\u00f5es. \u201c70% dos homens e 68% das mulheres que foram patrocinados sentem que est\u00e3o progredindo na carreira a um n\u00edvel satisfat\u00f3rio, enquanto o n\u00edvel entre aqueles que n\u00e3o t\u00eam patrocinadores \u00e9 de 57%\u201d, diz Sylvia.<\/p>\n<p>E como conquistar um patroc\u00ednio? \u201cUm patroc\u00ednio deve ser conquistado n\u00e3o apenas uma vez, mas continuamente. Seja pedindo por tarefas dentro da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do patrocinador, pedindo conselhos de carreira ou contribuindo na \u00e1rea em que ele atua com ideias e sugest\u00f5es\u201d, explica. Fazer um bom trabalho n\u00e3o \u00e9 suficiente para conseguir um patrocinador. \u00c9 preciso trabalhar duro e apresentar caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Ter um patrocinador compensar\u00e1 todo o esfor\u00e7o. Sylvia conta a hist\u00f3ria de Kerrie Peraino, vice-presidente s\u00eanior de gest\u00e3o de talentos global na American Express. Ap\u00f3s dar \u00e0 luz seu segundo filho, a executiva considerou se afastar do trabalho por um tempo. \u201cFoi quando a minha patrocinadora intercedeu por mim\u201d, diz Kerrie. \u201cEla sabia que eu estava totalmente comprometida com a empresa e o time e me ofereceu um cargo de meio per\u00edodo. Ela estava determinada a me dar o apoio que eu precisava\u201d, finaliza.<\/p>\n<p>Siga com perseveran\u00e7a e confian\u00e7a para conquistar todos os seus objetivos pessoais e profissionais. Trace metas. Estabele\u00e7a um cronograma. Organize o seu tempo.<\/p>\n<p>Mas, como gerenciar o tempo para que ele atue a seu favor? \u00c9 isso que voc\u00ea vai descobrir em um e-book com dicas valiosas sobre a gest\u00e3o do tempo. <a href=\"https:\/\/goo.gl\/C4S3Eq\" target=\"_blank\">Clique aqui<\/a> para baix\u00e1-lo.<\/p>\n<p><strong>Fonte:<\/strong> <a href=\"https:\/\/goo.gl\/KbbxQA\" target=\"_blank\">Revista Pequenas Empresas &amp; Grandes Neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>J\u00e1 estamos no segundo semestre de 2017\u00a0e n\u00e3o h\u00e1 tempo para perder se o objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar sucesso na carreira. A colunista da revista Inc. 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