{"id":2618,"date":"2014-12-09T07:34:21","date_gmt":"2014-12-09T10:34:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proma.com.br\/blog\/?p=2618"},"modified":"2014-12-09T12:19:44","modified_gmt":"2014-12-09T15:19:44","slug":"qual-e-a-importancia-dos-institutos-ou-grupos-internos-de-gestao-de-apoio-social-e-financeiro-ligados-as-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.proma.com.br\/blog\/qual-e-a-importancia-dos-institutos-ou-grupos-internos-de-gestao-de-apoio-social-e-financeiro-ligados-as-empresas\/","title":{"rendered":"Qual \u00e9 a import\u00e2ncia dos institutos ou grupos internos de gest\u00e3o de apoio social e financeiro ligados \u00e0s empresas?"},"content":{"rendered":"

Para Caio Mandolesi, diretor da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial em Santa Catarina (Aberje\/SC), transformar vidas traz satisfa\u00e7\u00e3o e orgulho<\/em><\/p>\n

Estimular o desenvolvimento humano e socioecon\u00f4mico, promover a inclus\u00e3o social, desenvolver a\u00e7\u00f5es para contribuir com a expans\u00e3o de comunidades mais fortes e desenvolvidas, instigar atitudes socialmente respons\u00e1veis, bem como orientar e fortalecer as entidades para que se tornem financeiramente sustent\u00e1veis \u2013 s\u00e3o nessas premissas que as empresas criam e mant\u00e9m os institutos ou os grupos internos de gest\u00e3o de apoio social e financeiro. O jornalista com especializa\u00e7\u00e3o em Marketing,<\/em> Caio Mandolesi \u2013 que possui 20 anos de experi\u00eancia em comunica\u00e7\u00e3o empresarial e, atualmente, \u00e9 chefe da Comunica\u00e7\u00e3o Institucional da WEG \u2013, explica a import\u00e2ncia dessas iniciativas.<\/p>\n

\"Caio_Mandolesi\"<\/a><\/p>\n

Proma:<\/strong> Para as empresas, qual \u00e9 a import\u00e2ncia dos institutos ou dos grupos internos de gest\u00e3o de apoio social e\/ou financeiro de projetos da comunidade? <\/strong><\/p>\n

Caio Mandolesi: <\/strong>As empresas precisam de mecanismos que garantam a gest\u00e3o profissional de sua participa\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria, a qual deve ser centrada em pol\u00edticas e diretrizes claras. Os grupos internos ou os institutos precisam zelar pela cria\u00e7\u00e3o, aplica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o constante dessas pol\u00edticas e diretrizes, discutir a validade delas e medir seu impacto na sociedade.<\/p>\n

Proma:<\/strong> Como especialista em comunica\u00e7\u00e3o empresarial, de que maneira essas iniciativas refletem a vis\u00e3o e a miss\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Caio Mandolesi: <\/strong>A participa\u00e7\u00e3o na comunidade pode ser uma das partes mais vis\u00edveis e concretas da vis\u00e3o e da miss\u00e3o de uma empresa. \u00c9 claro que, para isso, elas precisam estar muito bem alinhadas \u2013 o restante vem quase como consequ\u00eancia natural. Basta investir nos projetos certos, avaliando mais o impacto social do que o impacto de imagem.<\/p>\n

Proma:<\/strong> Como as empresas, em sua maioria, se sentem contribuindo com a sociedade por meio de institutos ou grupos de gest\u00e3o de apoio \u2013 sejam de a\u00e7\u00f5es educativas, sociais, sustent\u00e1veis, entre outras?<\/strong><\/p>\n

Caio Mandolesi: <\/strong>Quando se respeita a ordem certa dos fatores a serem avaliados \u2013 primeiro o impacto social, depois, se poss\u00edvel, o impacto na marca \u2013 a empresa passa a ser n\u00e3o s\u00f3 parceira dos projetos, mas entusiasta. As vit\u00f3rias das pessoas atingidas pelo projeto passam a ser as vit\u00f3rias da empresa. Ajudar a transformar vidas para melhor s\u00f3 pode trazer satisfa\u00e7\u00e3o e orgulho.<\/p>\n

Proma: <\/strong>A WEG ainda n\u00e3o possui um instituto, mas, na pr\u00e1tica, a contribui\u00e7\u00e3o com os projetos que visam o desenvolvimento humano e socioecon\u00f4mico acontece por meio de pol\u00edticas de apoio e processos bem definidos. De que forma os projetos que beneficiam a sociedade s\u00e3o avaliados e aprovados?<\/strong><\/p>\n

Caio Mandolesi: <\/strong>Percorremos um longo caminho at\u00e9 chegar ao est\u00e1gio atual e isso n\u00e3o pode ser esquecido. Hoje, temos um grupo interno bastante forte, com representantes de diversas \u00e1reas da empresa, como assist\u00eancia social, meio ambiente, comunica\u00e7\u00e3o e recursos humanos. Al\u00e9m disso, em cada cidade onde a WEG possui um parque fabril h\u00e1 um representante do grupo, para mantermos a proximidade com os projetos. Esse grupo avalia, discute e apresenta as iniciativas para aprova\u00e7\u00e3o final da diretoria. Isso vale tanto para os projetos novos quanto para a renova\u00e7\u00e3o de apoio a projetos de continuidade.<\/p>\n

Proma: <\/strong>Os institutos ou grupos de gest\u00e3o de apoio demonstram como a empresa se insere na sociedade e contribuem para a expans\u00e3o de comunidades mais desenvolvidas e sustent\u00e1veis. Como acontece o gerenciamento de a\u00e7\u00f5es e a avalia\u00e7\u00e3o permanente da continuidade dos projetos?<\/strong><\/p>\n

Caio Mandolesi: <\/strong>A gest\u00e3o profissional da participa\u00e7\u00e3o da empresa deve se estender aos proponentes de projetos. Estamos em constante contato com todos, seja avaliando relat\u00f3rios, assistindo \u00e0s apresenta\u00e7\u00f5es ou em visitas. S\u00e3o mais de 70 projetos, por isso \u00e9 um trabalho constante, mas extremamente prazeroso. Ir at\u00e9 o teatro para assistir a um concerto ou a um jogo de basquete de crian\u00e7as de 13 anos passa a fazer parte do expediente.<\/p>\n

Proma: <\/strong>De que forma a WEG auxilia as institui\u00e7\u00f5es a se sustentarem financeiramente e como a empresa contribui para que elas se beneficiem das leis de incentivo?<\/strong><\/p>\n

Caio Mandolesi: <\/strong>Em todo o pa\u00eds, temos uma rede de parceiros e entidades muito grande. Usamos essa rede a nosso favor, trocando informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos que ajudam na organiza\u00e7\u00e3o e na capacita\u00e7\u00e3o das entidades para que elas estejam aptas a buscar recursos. Nosso objetivo \u00e9 muito transparente: n\u00e3o criar depend\u00eancia de uma \u00fanica fonte de renda. Uma entidade n\u00e3o pode ser diferente de uma empresa. \u00c9 preciso organiza\u00e7\u00e3o e m\u00e9todo de trabalho e, acima de tudo, \u00e9 necess\u00e1rio ser financeiramente sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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